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A transformação digital tem afetado todos os setores, e o departamento financeiro não fica de fora dessa revolução. Em um cenário de rápidas mudanças econômicas, a capacidade de tomar decisões estratégicas baseadas em dados é mais importante do que nunca.
Neste contexto, o Modelo de Maturidade em Planejamento e Análise Financeira (FP&A), desenvolvido pelo Conselho Internacional de FP&A e traduzido pela LeverPro, emerge como um guia essencial para empresas que buscam atingir seus objetivos organizacionais de maneira eficiente e sustentável.
Ao longo deste texto, exploraremos este modelo de maturidade de FP&A, baseado em uma pesquisa global realizada em 16 países, e como ele pode ajudar sua empresa a evoluir rumo a uma gestão financeira mais robusta e estratégica.
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O Modelo de Maturidade em FP&A, que mencionamos anteriormente, foi desenvolvido pelo Conselho de FP&A de Londres em 2016, com o objetivo de ajudar departamentos de finanças a evoluírem e se tornarem mais aptos a apoiar as decisões estratégicas das empresas.
O modelo é baseado em uma pesquisa que envolveu centenas de profissionais de FP&A em todo o mundo, discutindo aspectos cruciais como: análises avançadas e as etapas da transformação analítica do FP&A.
Este modelo de maturidade avalia cinco pilares essenciais que determinam o nível de sofisticação de um departamento financeiro. Eles são:
Cada um desses pilares é fundamental para o crescimento e sustentabilidade financeira das empresas. Vamos explorar cada um deles em detalhes.
A maturidade no planejamento financeiro começa com a otimização dos processos. Empresas mais maduras em FP&A possuem processos bem estruturados e automatizados que permitem uma gestão financeira eficiente.
Isso não só economiza tempo, mas também melhora a precisão das previsões financeiras, possibilitando decisões mais rápidas e assertivas.
A liderança desempenha um papel crucial na transformação do departamento de FP&A. Líderes de finanças devem ser capazes de comunicar claramente a visão e os objetivos organizacionais, criando um ambiente onde as análises financeiras se tornam instrumentos estratégicos para a tomada de decisões.
Empresas maduras em FP&A têm líderes financeiros que agem como parceiros estratégicos, não apenas como responsáveis pela contabilidade.
A transformação do FP&A também depende da qualificação da equipe. Profissionais de finanças precisam não só entender os aspectos técnicos da contabilidade, mas também dominar ferramentas analíticas avançadas, modelagem de dados e a interpretação de insights financeiros.
A análise de dados é talvez o fator mais transformador no modelo de maturidade de FP&A. Empresas maduras têm uma abordagem de dados orientada por análises preditivas e modelagem estatística que permitem uma visão detalhada e precisa do futuro financeiro.
Utilizar técnicas de análise avançada ajuda as empresas a anteciparem tendências e responderem de forma proativa aos desafios do mercado.
A tecnologia é um facilitador essencial da transformação em FP&A. O uso de softwares de análise de dados, automação de processos financeiros e ferramentas de inteligência artificial (IA) têm ajudado as empresas a evoluírem em direção à maturidade analítica.
De acordo com a pesquisa global, as empresas em diferentes estágios de maturidade têm resultados financeiros muito distintos.
Enquanto empresas em estágios iniciais focam em processos básicos e relatórios financeiros, as empresas maduras estão utilizando análises preditivas e tecnologias avançadas para moldar suas estratégias de longo prazo.
A maturidade financeira é um fator decisivo para as empresas que buscam crescer de forma sustentável e estratégica. E, no cenário global, estar bem posicionado em relação aos concorrentes pode fazer toda a diferença.
Agora que você conhece os cinco pilares do Modelo de Maturidade em FP&A, é hora de refletir: como sua empresa está se posicionando em relação à transformação financeira?
O processo de maturação exige comprometimento e investimentos, mas os resultados são claros: maior eficiência, maior capacidade de previsão e um papel mais estratégico do departamento financeiro na tomada de decisões.
Para ajudá-lo a identificar o nível de maturidade do seu departamento de FP&A, baixe agora o relatório exclusivo da Pesquisa de Maturidade em Finanças Corporativas.
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Nele, você encontrará um diagnóstico detalhado sobre os níveis de maturidade das empresas em processos, tecnologia, liderança, análise de dados e habilidades técnicas.
Não perca tempo! Acesse o Guia de Maturidade em Finanças Corporativas da LeverPro e descubra como levar sua empresa ao próximo nível.
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