Da Entrega Operacional à Decisão Estratégica: como a controladoria pode impulsionar o desempenho corporativo

Como transformar o papel da controladoria e ampliar a influência nas decisões corporativas

No primeiro episódio do LeverView, Cristiano Faria, especialista em finanças corporativas e VP da CFX Institute by LeverPro, convida os profissionais da área financeira a repensarem o papel da controladoria dentro das organizações.

A partir de uma análise prática e estratégica, ele mostra como a função de controle pode evoluir de um papel puramente operacional, limitado à entrega de relatórios e números, para um papel estratégico e influente nas decisões corporativas, impulsionado por tecnologia e clareza de dados.

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Os 3 níveis da função de controle

Segundo Cristiano, a jornada de maturidade da controladoria pode ser dividida em três estágios:

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• Nível Reativo: as entregas são fragmentadas, os relatórios são soltos e o foco está apenas no passado. A comunicação executiva é baixa e o papel da área é limitado ao registro contábil.
• Nível Operacional: já há mais técnica e consistência, mas ainda falta integração entre finanças e operação. As informações existem, mas não explicam o “porquê” por trás dos números.
• Nível Estratégico: aqui ocorre a verdadeira transformação. As decisões são tomadas com base em informações conectadas e contextualizadas. A controladoria se torna parceira da gestão e contribui para o direcionamento do negócio.

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Como a LeverPro apoia essa transformação

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Durante o episódio, Cristiano demonstra na prática como a LeverPro apoia a transição para o nível estratégico ao oferecer uma plataforma integrada de Planejamento Financeiro e Controladoria (FP&A).

Com relatórios dinâmicos, indicadores personalizáveis e conexão direta com o ERP, a LeverPro garante clareza, confiabilidade e velocidade na entrega das informações.

Além disso, elimina o retrabalho com planilhas e centraliza o processo decisório, permitindo que o profissional de finanças dedique menos tempo a operações manuais e mais tempo à análise estratégica.

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O que diferencia quem elabora dados de quem gera impacto

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Cristiano reforça que o verdadeiro diferencial dos profissionais de finanças não está na quantidade de números que produzem, mas na capacidade de traduzir dados em narrativas de negócio.

Com a LeverPro, o controller pode criar relatórios padronizados, comparações automáticas entre períodos, análises preditivas e contextualização dos resultados, tornando a comunicação com a diretoria mais objetiva, visual e influente.

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Caminhos para uma atuação com mais impacto

Para quem deseja evoluir da entrega operacional para a influência estratégica, o episódio destaca três pilares fundamentais:

1. Padronização: criar uma linguagem visual e numérica consistente nas apresentações e relatórios.
2. Centralização: reduzir ruídos e duplicidades, garantindo que todos trabalhem com a mesma fonte de verdade.
3. Estabilidade: manter uma cadência previsível de entregas e relatórios que fortalecem a confiança da liderança.

Este conteúdo é ideal para controllers, analistas financeiros e líderes que desejam sair do modo reativo e assumir um papel central nas decisões corporativas.

🎥 Assista ao Episódio 1 do LeverView